重慶星級酒店設計師分享酒店的五種盈利模式？
重慶星級酒店設計師分享酒店的五種盈利模式？
方致酒店設計師分享以下內容
1、主業經營盈利模式
主業經營盈利模式是指酒店通過銷售其住宿、娛樂、餐飲、會議等主打產品所獲得的營業收入。重
慶星級酒店設計了解到，在現在競爭激烈的飯店市場環境下，各酒店注重在主打產品功能調整和提升基
礎上，實施專業化服務、信息化操作，并根據顧客的需求提供人性化的解決方案，實現產品的高品質和
顧客的高滿意度，最終實現酒店的盈利。
2、物業增值盈利模式
酒店作為一種物業類型，酒店長期的保值增值也成為很多投資者盈利的方式。酒店投資商考慮的并不
僅是酒店目前的價值和長期穩步的經營收益，而更多考慮的是酒店未來的升值潛力。據重慶星級酒店設
計了解，酒店升值潛力的大小受多方面因素的影響，主要包括交通、地段、商業氛圍、地產升值、人流
聚集狀況等。
3、品牌效益盈利模式
在任何一個二線城市，五星級酒店都是一個知名度極高的品牌，這種知名度可以帶來各種衍生性收益
。重慶星級酒店設計提醒，當五星級酒店試圖以其品牌進入經濟型酒店市場時，它的市場推廣和營銷活動
的成本、建立品牌形象的成本，要遠遠低于一般酒店，可以迅速地獲得市場認可。
4、產權出讓盈利模式
產權出讓盈利模式是隨著近幾年我國中產階層的崛起，產權酒店的興起而發展起來的。它是指酒店的
投資經營者將酒店的客房分割為一定的單元，將每個單元出讓給不同的客戶，這樣既能很快收回酒店的投
資成本，同時又通過對其進行的集中管理，收取價格高昂的管理費來獲得經濟效益。
5、管理輸出盈利模式
重慶星級酒店設計認為，酒店發展到一定階段，其經營管理理念和管理水平已相對成熟，通過向飯店管
理集團發展。將其運營管理理念進行擴張，實行管理輸出。具有明顯的市場領先性和示范性。通過管理其他
酒店，五星級酒店可以獲得豐厚的管理收入，并且進一步提升酒店品牌和形象。希望對大家有所幫助。
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